如果給你一個(gè)機(jī)會(huì)，你會(huì)愿意進(jìn)入管理層做CEO還是繼續(xù)敲代碼做一名程序員呢？這似乎是一個(gè)艱難的選擇題，不同的人也會(huì)做出不同的選擇。
近日，知名開源公司Hashicorp上市，其創(chuàng)始人不愿做CEO只想做程序員，這個(gè)消息備受關(guān)注。繼續(xù)做程序員還是轉(zhuǎn)型成為高管？這個(gè)話題再次引起熱議。
Mitchell：寫代碼才是我最喜歡的事情
2012年，Mitchell Hasimoto根據(jù)他23歲時(shí)在大學(xué)里編寫的技術(shù)方案，與現(xiàn)任CTO Armon Dadgar聯(lián)合創(chuàng)立了HashiCorp，Mitchell出任公司CEO，但他表示，擔(dān)任CEO非他所愿。
無論是Mitchell 還是Armon，他們都很排斥CEO的工作。Mitchell認(rèn)為：“你以為的創(chuàng)業(yè)是每天為自己的熱情奮斗，可現(xiàn)實(shí)是，你每天需要激勵(lì)別人為你的熱情而奮斗。”
據(jù)報(bào)道，創(chuàng)始人Mitchell和Armon兩人是在華盛頓大學(xué)相識(shí)，公司創(chuàng)立初期，“總部”就在 Armon 家的客廳里，直到2014年，這個(gè)公司依然只有他們兩個(gè)人。由于發(fā)展緩慢，公司面臨轉(zhuǎn)型難題，Mitchell和Armon一致認(rèn)為公司需要外聘一位有豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來做公司的CEO。
2016年，HashiCorp聘請(qǐng)了在GitHub、Hortonworks和VMware工作過的資深人士Dave McJannet，公司開始向商業(yè)化轉(zhuǎn)型。接下來短短四年時(shí)間，HashiCorp的員工從當(dāng)年的30人變成400人，市值增長了20多倍。截至目前，HashiCorp擁有超過1650名員工，如今的市值超過150億美元。這樣看來，讓位CEO，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，似乎也是一個(gè)正確的選擇。
卸任CEO一職后，Mitchell與Armon共同擔(dān)任聯(lián)席CTO，但CTO也不是Mitchell想做的工作。“隨著時(shí)間推移，我強(qiáng)烈意識(shí)到自己的熱情在于參與軟件工程，而非扮演技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)角色。”
今年7月，Mitchell發(fā)布內(nèi)部信宣布辭去公司CTO職位， 同時(shí)退出HashiCorp董事會(huì)，重新成為一名個(gè)人程序員。Mitchell表示：“我終于又能親手解決軟件工程問題了，這才是我真正喜歡的事情。”
“我作為一名對(duì)基礎(chǔ)工具充滿熱情的工程師創(chuàng)立了HashiCorp。但作為創(chuàng)始人，我的職責(zé)有時(shí)不得不遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范圍。這就是成為創(chuàng)始人的代價(jià)：你必須做任何需要你做的事情，即使這個(gè)角色的一些工作并沒有特別激勵(lì)你。在將HashiCorp打造為一家價(jià)值數(shù)十億美元公司的近十年的里，我不斷重申我仍然是一名工程師，如今我準(zhǔn)備更正式地重新專注于這一點(diǎn)。”Hashimoto在內(nèi)部信中表示。
在Mitchell看來，自己的日常工作不會(huì)有“太大變化”，最核心的區(qū)別就是，他不用再為了參加客戶會(huì)議而東奔西走。Mitchell 表示，雖然他也喜歡跟客戶會(huì)面，但無窮無盡的出差讓他難以有充足的精力參與編程，他曾為此十分困擾。
雷軍：在金山，大家更想做程序員
2018年，金山軟件迎來創(chuàng)立30周年的紀(jì)念日。雷軍在金山30年慶典上做了演講，講述了自己在金山的故事。1991年，在一個(gè)展會(huì)上，雷軍見到了求伯君——“當(dāng)時(shí)他應(yīng)該只有二十六七歲，穿著一件呢子大衣，一身名牌，走路帶風(fēng)，就像明星登場一樣，從我身邊擦肩而過。那一瞬間我覺得金山的程序員真牛。”
第二次見到求伯君，他就力勸雷軍加入金山，考慮一天后雷軍就決定加入金山。雷軍表示：“當(dāng)時(shí)我絕對(duì)是被求總成功的程序員形象打動(dòng)了。”當(dāng)時(shí)，雷軍覺得在金山寫程序，能夠成就功名偉業(yè)，應(yīng)該加入這樣的集體。加入金山之后發(fā)現(xiàn)只有5個(gè)人，雷軍是第6個(gè)人。雖然只有5個(gè)人，可是那5個(gè)人都是非常優(yōu)秀的程序員，所以金山在早期有著極其濃厚的程序員文化，所有人都狂熱地喜歡寫程序，雷軍對(duì)此非常激動(dòng)。
圖片來自雷軍個(gè)人公眾號(hào)
1998年，金山大概有了100名員工，遇到了不少管理上的挑戰(zhàn)，求伯君不想管理，就想找個(gè)CEO。“結(jié)果找了幾個(gè)人談，要不就是我們看不上人家，要不就是人家看不上我們，反正就是沒找到。” 求伯君就讓雷軍來管。雷軍跟求伯君說，自己先當(dāng)總經(jīng)理，如果找到更好的再換人就可以。當(dāng)時(shí)的雷軍只有28歲。
雷軍的父親曾對(duì)雷軍說：“總經(jīng)理，看起來很光鮮，其實(shí)啥也不會(huì)，啥也不懂，就跟萬金油一樣，還是搞點(diǎn)技術(shù)靠譜。”雷軍聽完以后，心情很沉重，但是自己已經(jīng)答應(yīng)做總經(jīng)理，于是他只能努力做好總經(jīng)理的同時(shí)做好程序員——白天當(dāng)總經(jīng)理，晚上加班干程序員。
在雷軍做著這樣一個(gè)“美夢”的時(shí)候，一個(gè)意外發(fā)生了——公司來了一個(gè)同事，名叫劉光明，把雷軍的電腦不小心給格式化了，連備份硬盤都格式化了，雷軍的“后路”被斷，從此徹底走上了當(dāng)CEO的“不歸路”。雷軍笑稱：“從此金山少了一個(gè)好程序員，多了一個(gè)不怎么樣的CEO。”
雷軍在演講中透露，在金山，程序員地位之高讓他無法想象。“我記得當(dāng)年我們的隊(duì)伍里面也有幾位非常好的程序員做了高管，比如說董波董老師，干了兩三年以后來找我，說雷總，能不能不讓我做副總裁了，我直接就寫程序就好了。”雷軍答應(yīng)董波以后，又來了第二個(gè)人，沈家正當(dāng)時(shí)是助理總裁，也跟雷軍說：“我能不能也回去寫程序？”
雷軍表示：“在金山這種特殊的環(huán)境下，我們一直有著極其濃郁的程序員文化，就是這樣的文化，使我們堅(jiān)持了技術(shù)立業(yè)，堅(jiān)持不斷地科技創(chuàng)新，才一步一步有了今天。”
周鴻祎：程序員比老板更幸福
今年十月，360集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長周鴻祎聊到了程序員和老板誰更幸福的問題。
對(duì)于這個(gè)問題，周鴻祎表達(dá)了自己的看法：當(dāng)程序員最大的幸福是可以擁有很強(qiáng)的操縱感，能夠指揮操作電腦干任何自己想干的事情。并且程序員基本上只需要跟電腦打交道，而電腦是很單純的，不像人這么復(fù)雜。而當(dāng)老板，要擔(dān)心被人算計(jì)。
除了“程序員比老板幸福”，周鴻祎還說了一段話：“我認(rèn)識(shí)的程序員中，雷軍、求伯君是非常出色的。馬化騰、丁磊自己也寫程序，但他們是更出色的產(chǎn)品經(jīng)理。如果從整個(gè)編程序的功力來講，我應(yīng)該可以排到前三名。”
周鴻祎提到的這些人，現(xiàn)在許多人只記得他們的商人或是名人身份，卻忘記了這些人也曾是技術(shù)高超的程序員。不過，從某種角度看，也許是因?yàn)檫@些程序員確實(shí)在管理和其他工作上取得了亮眼的成績，以致于蓋過了他們作為程序員的光芒。
騰訊創(chuàng)始人馬化騰以739分的高考成績考入深圳大學(xué)電子工程系計(jì)算機(jī)專業(yè)。畢業(yè)后曾在潤迅通訊做編程工程師，后至升任開發(fā)部主管。潤訊提升了馬化騰的視野，給馬化騰在管理上必要的啟蒙。
網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊畢業(yè)于電子科技大學(xué)，電信工程師出身的他一直是典型的技術(shù)派。2000年3月，丁磊辭去首席執(zhí)行官，出任網(wǎng)易公司聯(lián)合首席技術(shù)執(zhí)行官。2005年11月底，公司董事會(huì)再次任命丁磊擔(dān)任網(wǎng)易首席執(zhí)行官。在創(chuàng)立網(wǎng)易公司之前，丁磊曾是中國電信的一名技術(shù)工程師，后擔(dān)任美國數(shù)據(jù)庫軟件公司美國賽貝斯(中國)公司的技術(shù)支持工程師。
看完這些人的故事和觀點(diǎn)，也許你心中也有了自己的看法，那么讓我再問你一次，如果給你一個(gè)機(jī)會(huì)，你會(huì)愿意進(jìn)入管理層做CEO還是繼續(xù)敲代碼做一名程序員呢？
